＜内容紹介＞

人的資本経営の実践が問われる時代、求められているのは「施策の数」ではなく、「従業員が自ら動き、辞めずに働き続ける組織の設計力」です。
健康経営・福利厚生・ダイバーシティ——それぞれを別々の義務として運用している限り、エンゲージメントは上がらず、定着率も改善しません。
本ウェビナーでは、人的資本経営の本質を「従業員の行動変容と定着」という切り口から再定義。データの可視化・制度の仕組み化・職場コミュニケーションの3つのレイヤーで実践する方法の解説を通して、従業員が「辞めない組織」を生み出す本質的アプローチをお伝えします。
義務をこなす人事から、人が動き続ける組織づくりへの転換を考える担当者必見の内容です。

 

01｜健康経営の"次"が問われている——人的資本経営時代に、「従業員が動く職場」をつくるために必要な視点（エムステージ）
02｜「健康施策に参加しない社員」をどう動かすか——歩く・交換する、日常の行動から組織のつながりと健康習慣をつくる仕組み（キリンビバレッジ）
03｜定着率92%の障がい者雇用に学ぶ——「人が辞めない組織」をつくる環境設計とコミュニケーションの本質（SPP）