健康経営に取り組んでいる。

でも、本当に現場に届いているだろうか。

 

制度は整えた。ストレスチェックも、健診も、福利厚生も。

それでも、現場の従業員が「使えている」実感はなく、

担当者は施策の実行に追われ、経営層への説明に言葉に詰まる。

健康経営の落とし穴は、「整えること」を目的にしてしまうことです。

本社と現場の温度差、多拠点・多様な従業員への届け方、データの活用不足。

課題は「制度の有無」ではなく、「仕組みが現場で機能しているか」にあります。

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従業員の健康は、企業の競争力そのものです。

メンタル不調による離脱、脳心臓疾患による突然の長期休職、働きにくさによる離職。

これらは「起きてから対応する」問題ではなく、「仕組みで予防する」経営課題です。

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本カンファレンスでは、健康戦略の設計から、

リスク管理・職場風土・福利厚生・多様な働き方支援・産業保健体制・メンタルケア・復職定着まで、

8つのテーマで「制度を行動に変える」ノウハウをお届けします。

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健康経営を、現場に届く「投資」へ。

その第一歩を、ここから踏み出しましょう。