
健康経営優良法人2025はこうだった!健康経営度調査が前年からの変更点を徹底解説!今の健康経営で求められることとは?
近年、健康経営の重要性が高まる中、企業がどのように従業員の健康を守り、経営戦略として発展させるかが注目されています。その指標の一つとなるのが「健康経営度調査」です。健康経営優良法人2025では、前年からの変更点があり、より具体的な評価項目が追加されました。本記事では、健康経営度調査の概要や重要な評価ポイント、メリット、変更点を詳しく解説し、企業が今後どのように対応すべきかを考察します。
目次[非表示]
- 1.健康経営度調査(調査票)とは
- 2.健康経営度調査で重要な5つの評価項目
- 2.1.①経営理念・方針
- 2.2.②組織体制
- 2.3.③制度・施策実行
- 2.4.④評価・改善
- 2.5.⑤法令遵守・リスクマネジメント
- 3.健康経営度調査票に回答するメリット
- 3.1.企業の健康経営の現状把握
- 3.2.健康経営優良法人の取得
- 4.前年との変更項目とは
- 4.1.健康経営の可視化と質の向上
- 4.2.新たなマーケットの創出
- 4.3.健康経営の社会への浸透・定着
- 5.健康経営優良法人2026への対策
- 5.1.①データ分析を活用した健康施策の最適化
- 5.2.②メンタルヘルス対策の強化
- 5.3.③エンゲージメント向上施策の導入
- 6.調査票支援ならWellWa
健康経営度調査(調査票)とは
健康経営度調査は、企業が健康経営を推進するための取り組み状況を評価し、健康経営優良法人を認定する際に活用される調査です。経済産業省が設計し、企業の健康経営の実施状況を定量的に測るための調査項目が設けられています。この調査を通じ、企業は健康経営の成熟度や改善点を明確に把握することができます。
健康経営優良法人2025の調査票では、従業員の健康意識の向上、健康施策の実効性を高めるための取り組みがより重視されています。また、健康経営の効果を高めるため、施策の計画・実施のみならず、参加率を求める設問などが盛り込まれ、アウトプット指標の配点が強化されました。福利厚生の一環と捉えられてきた企業の健康経営が、さらに企業価値の向上につながる重要な経営戦略となっているかがポイントです。
健康経営度調査で重要な5つの評価項目
①経営理念・方針
健康経営の推進には、経営トップの明確なコミットメントが不可欠です。調査票では、企業がどのような健康経営理念を持ち、それを実現するための方針を定めているかが問われます。また、社内外の情報発信、測定方法の開示も重要なポイントとなります。
②組織体制
健康経営を円滑に進めるためには、実施体制の整備が必要です。専任の健康経営推進担当者の設置や、経営層と従業員の間で情報共有が適切に行われているかが評価されます。さらに、健康管理の責任者の明確化や、各部門との連携が求められます。
③制度・施策実行
具体的な健康施策の実施状況が評価されます。例えば、健康診断の受診率、メンタルヘルス対策、食生活や運動の推進施策の有無などがチェックされます。また、従業員の健康増進に向けた施策が継続的に実施されているかが重要視されます。
④評価・改善
施策を実行するだけでなく、その効果を測定し、改善につなげる仕組みが求められます。健康経営のKPI(重要業績指標)を設定し、施策の成果を分析することで、より実効性の高い健康経営へと進化させることが可能です。
⑤法令遵守・リスクマネジメント
労働安全衛生法や労働基準法など、健康経営に関連する法令を遵守しているかどうかも調査の対象となります。また、定期健診受診やストレスチェックを通じて、企業が従業員の健康リスクをどのように管理しているかも評価されます。
健康経営度調査票に回答するメリット
企業の健康経営の現状把握
調査票に回答することで、自社の健康経営の取り組みがどの程度推進・定着しているのかを客観的に把握できます。評価項目に基づいて分析を行うことで、改善すべきポイントが明確になり、施策から得られる効果が高まります。
健康経営優良法人の取得
健康経営度調査において一定の基準を満たした企業は「健康経営優良法人」に認定されます。認定を受けることで、企業のブランド価値の向上、従業員のエンゲージメント強化、採用活動におけるアピールポイントの増加などのメリットがあります。
前年との変更項目とは
健康経営の可視化と質の向上
健康経営優良法人2025の調査では、企業の健康経営の取り組みを数値で可視化することが重視されています。PHR(パーソナルヘルスレコード)の活⽤促進、40歳未満の従業員に関する健診データの提供などが新たな要件として加えられ、成果の測定が求められるようになりました。また、経営層の関与に関する設問が追加されました。
新たなマーケットの創出
健康経営の国際的な普及促進の検討にあたり、海外法人を含めた健康経営の推進状況をより具体的に把握するため、注力している国と、その国での健康経営の実施方針について把握することを目的とした設問をアンケートとして追加されました。
健康経営の社会への浸透・定着
仕事と介護の両立支援が進んでいないという前年度調査結果や経済産業省が公表した「仕事と介護の両立支援に関する経営者向けガイドライン」を踏まえ、大規模については育児と分離し、仕事と介護に関する設問を新設しました。また、常時使用しない非正社員等を対象に含める企業の取り組みを評価されます。さらに、従業員数の少ない法人に対して取り組みの実態に合わせた健康経営の推進を促す観点から、小規模法人の認定要件を一部緩和する特例を試験的に導入されました。
健康経営優良法人2026への対策
健康経営優良法人2026の健康経営度調査ではさらにデータドリブンな評価基準が導入される可能性があります。企業は、より具体的なエビデンスをもとに健康施策を展開し、成果を数値化することが求められるでしょう。
①データ分析を活用した健康施策の最適化
PHR(Personal Health Record)データなど、従業員の健康データや労働生産性の指標を活用し、施策の効果を詳細に分析することが求められます。健康データを活用して、従業員ごとの健康リスクを予測し、個別最適化された健康プログラムの提供を検討する企業が増えるでしょう。
②メンタルヘルス対策の強化
従業員のメンタルヘルス問題が業務効率や離職率に影響を及ぼすことから、健康経営優良法人2026にはより積極的なメンタルヘルス施策が求められます。定期的なストレスチェックの実施、専門家によるカウンセリング制度の導入、職場の心理的安全性を高める施策がポイントとなります。
③エンゲージメント向上施策の導入
健康経営の取り組みは、従業員のエンゲージメント向上とも密接に関わっています。育児・介護と就業の両立を支援したり、柔軟な働き方を促進するなど労働環境の改善を強化する等、従業員のモチベーションを高める工夫が求められます。
健康経営度調査に向け、企業は今から準備を進め、持続可能な健康経営を推進する必要があります。
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