よくある健康経営の課題とは？解決するための打開策

近年、企業の持続的な成長のために「健康経営」の重要性がますます高まっています。従業員の健康を支えることは、生産性向上や離職率の低下にもつながるため、多くの企業が取り組みを強化しています。しかし、実際に健康経営を推進しようとすると、専任担当者の不在や予算・リソースの制限、経営層の理解不足など、さまざまな課題に直面することも少なくありません。そこで本記事では、よくある健康経営の課題を整理し、それぞれの解決策を具体的にご紹介します。自社の健康経営をより効果的に進めるための知見を深めていきましょう。

健康経営の実施状況

近年、多くの企業が健康経営に取り組んでいます。経済産業省が制度設計する「健康経営優良法人認定制度」の導入や、働き方改革の推進を背景に、従業員の健康管理は経営戦略の一環として捉えられています。

しかし、健康経営の推進にあたっては、さまざまな課題が浮かび上がっています。課題を適切に認識し、解決策を講じることで、従業員の健康増進と生産性の向上を両立させることが可能になります。

よくある健康経営の課題と解決策

専任担当がいない・専門知識がない

健康経営を推進するためには、健康管理や労働安全に関する専門知識が必要です。しかし、多くの企業では担当者が他の業務と兼任しているため、知識を得る機会や時間が確保できていないケースが多く見られます。

解決策:

• 健康経営アドバイザーや外部コンサルタントの活用
• 産業医や保健師との連携
• 従業員向けの健康管理研修の実施

経営層や従業員の理解と協力不足

健康経営の取り組みは、経営層の理解と従業員の協力が不可欠です。しかし、健康経営の効果が現れにくいことから、優先度が低くなりがちです。

解決策:

• 経営層向け研修やセミナーの実施
• 健康経営のメリットをデータで可視化し、経営層に提示
• 従業員の声を取り入れた健康施策を導入し、全社への周知を徹底

短期的に大きな効果を得ることが難しい

健康経営の施策は、短期間で大きな成果を得ることは困難です。食生活の見直しや運動習慣の定着、メンタルヘルスの向上など、健康に関する取り組みは、効果が表れるまでに一定の期間を要します。例えば、社内で運動プログラムを導入した場合、従業員が習慣化し、健康指標にポジティブな変化が見られるまでには数カ月から数年かかることが一般的です。

解決策:

• 短期的なKPI（例：健康診断受診率の向上）と長期的なKPI（例：疾病発生率の低減）を設定
• 定期的な効果測定と施策の見直し
• 小さな成功事例を積み重ねて社内で共有

数値取得が難しい

健康経営の効果を評価するには、従業員の健康状態や労働環境に関するデータを収集・分析する必要があります。しかし、情報セキュリティの対策やデータの一元管理が難しいことが課題となっています。

解決策:

• 健康診断やストレスチェックのデータ活用
• 従業員アンケートの実施と分析
• ITツールやウェアラブルデバイスを活用した健康データ管理

予算とリソースの限界

中小企業を中心に、健康経営にかけられる予算やリソースが限られていることも大きな課題です。特に、専門スタッフの雇用や健康増進施策の委託にはコストがかかるため、継続が難しくなるケースがあります。

解決策:

• 国や自治体の助成金・補助金制度の活用
• 社内リソースを活用した低コストな健康施策（例：ウォーキングイベントや健康セミナー）
• 健康経営を推進している企業との情報共有やイベントの共同開催

健康経営課題解決の5つのポイント

専門の企業や専門家と連携する

健康経営は、自社だけで取り組むには限界があり、外部の専門知識を取り入れることで実効性が高まります。健康診断データの分析や従業員の健康支援プログラムの委託に加え、専門家からデータ分析の手法や評価指標に関する知見を得ることで、科学的なアプローチで健康経営を進めることが可能となります。

自社の課題や働き方改革と結びつけて進める

健康経営は単体で考えるのではなく、働き方改革や労働環境の改善と組み合わせることで、より効果的に推進できます。例えば、リモートワークの導入や労働時間の見直しを、従業員の健康維持・増進に活かすことで、企業全体の生産性向上に寄与します。

成果は長期的なものと覚悟する

健康経営の取り組みは、長期的な視点を持ち、継続的に取り組む姿勢が重要です。定期的な健康チェックやアンケートを実施し、改善を積み重ねることで、大きな成果につながります。

スモールスタートで進める

予算が限られている場合でも、できることはたくさんあります。例えば、ウォーキングキャンペーンやストレッチの時間を設けること、オフィスに健康的な飲食物を導入することなど、小さな取り組みから始めるのも有効です。従業員の意識改革を進めつつ、段階的に予算を増やして本格的な施策へと発展させましょう。

経営層の関与を高める

健康経営は、経営層の積極的な働きかけが不可欠です。まずは、企業の経営課題と健康経営を結びつけた戦略を策定し、健康経営が企業成長に貢献することを明確に伝えることが大切です。

まとめ

健康経営は企業の持続的な成長に欠かせない要素ですが、実際には多くの課題に直面することがあります。専任担当者の不足、経営層や従業員の理解不足、短期的な効果の見込みに対する不安、データ収集の難しさ、限られた予算とリソースなど、さまざまな障壁が存在します。しかし、これらの課題に対して適切な解決策を講じることで、健康経営の効果を最大化することが可能です。

外部の専門企業との連携、働き方改革との組み合わせ、長期的な視点での継続的な取り組みが、健康経営を成功に導く鍵となります。また、スモールスタートから始めて徐々に取り組みを拡大し、社内の理解と協力を得ながら進めていくことが重要です。

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