健康経営は人的資本経営の第一歩！企業価値を上げる統合戦略

本記事では、「健康経営」と「人的資本経営」を統合的に捉え、企業価値を高めるための実践的な戦略を解説します。

健康経営と人的資本経営とは？

健康経営とは：従業員の健康を企業価値に変える考え方

健康経営とは、従業員の健康管理を経営的視点で捉え、戦略的に取り組むことで生産性向上や企業価値の向上を目指す経営手法です。経済産業省が推進しており、健康経営優良法人認定制度などの制度化も進んでいます。

単に「福利厚生の充実」にとどまらず、健康という非財務的要素が業績や組織の活力にどう影響するかを可視化・検証する姿勢が求められます。具体的には、プレゼンティーズム（出勤しているものの生産性が低い状態）の改善、メンタルヘルス対策、生活習慣病予防などが重要な施策です。

人的資本経営とは：非財務情報開示と人財戦略の重要性

一方、人的資本経営は、「人財＝資源」ではなく「人財＝価値を生み出す資本」として捉え直す経営の枠組みです。2023年度からは有価証券報告書において人的資本に関する情報開示が義務化され、投資家や社会からの注目も高まっています。

人的資本経営が重視するのは、健康や能力開発、エンゲージメント、ダイバーシティといった「人に関する非財務情報」を経営に組み込み、中長期的な企業価値の向上に寄与する仕組みをつくることです。つまり、人への投資が成果に結びつくプロセス全体を見える化し、経営戦略に統合するアプローチだといえるでしょう。

両者の共通点と違い：人的資本経営の入口が健康経営である理由

健康経営と人的資本経営は、目指す方向性が共通しています。どちらも「人を大切にし、組織の成長を促す」という視点を持ち、従業員の状態（健康・モチベーション・能力）を企業の価値と直結させる考え方です。

違いがあるとすれば、健康経営が主に「健康や生活習慣の改善」に焦点を当てるのに対し、人的資本経営はより包括的な人財戦略（育成・多様性・働き方・文化）をカバーしている点にあります。

しかし、両者は独立したものではなく、むしろ健康経営は人的資本経営の“起点”として最も着手しやすいステップです。健康はすべての基盤であり、良好な健康状態がなければスキルも発揮されず、エンゲージメントも育ちません。

健康経営が人的資本経営の起点となる３つの背景

政府・投資家による「人的資本情報開示」圧力の高まり

2023年３月期から、有価証券報告書への「人的資本情報の開示」が義務化されました。これは、大企業だけでなく、いずれ中堅・中小企業にも波及すると考えられており、すべての企業が“人にどう投資し、どう成果を上げているか”を説明する責任が求められています。

特にESG投資の拡大により、健康・安全・ダイバーシティ・育成・エンゲージメントといった“見えにくい経営資産”が投資判断に影響を与える時代になりました。その中でも、健康というテーマは測定・可視化しやすく、最初の着手領域として非常に有効です。

健康データの可視化がエンゲージメントとパフォーマンスを証明する

健康経営では、従業員の体調記録、運動・食習慣、ストレスチェック、欠勤率など多様なデータが蓄積されます。これらは人的資本経営における“定量化”の第一歩であり、データに基づくマネジメントへの橋渡しとなります。

例えば、WellWa（ウェルワ）ではチーム単位で健康行動を可視化し、その変化とエンゲージメントの相関を定期的なサーベイで分析しています。こうした仕組みは、「健康 → 働きやすさ → 生産性向上」という因果関係を数値で証明し、経営層を納得させる上で大きな武器となるでしょう。

組織風土改革の入り口として「健康」が最も機能する理由

健康は、あらゆる組織課題の“入り口”として最適なテーマです。例えば、「コミュニケーションが少ない」「帰属意識が低い」といった問題も、「みんなで健康づくりに取り組む」という目的のもとで、自然な交流や連帯感が生まれるケースが少なくありません。

また、健康を支援する企業姿勢は、従業員からの信頼感や安心感の醸成にも直結します。これは心理的安全性やエンゲージメントの土台となり、人的資本経営が目指す「人の力が最大限に発揮される組織」への第一歩となるのです。

WellWaが実現する「人的資本経営」の実装力

WellWaの基本コンセプト：「楽しく・おいしく・つながる」健康経営

WellWaは、キリングループが開発したチーム型ウェルビーイング支援アプリです。そのコンセプトは「楽しく・おいしく・つながる」。この３要素が、健康経営の枠を超えて、人的資本経営の土台をつくります。

従業員の健康行動を強制ではなく、“楽しさ”で自然に定着させる設計は、従来の健康管理施策とは一線を画します。行動を起点に組織の関係性を変える、それがWellWaの価値です。

部署対抗・ランキング・スタンプによるエンゲージメント向上

WellWaでは、歩数や睡眠などのデータをチーム単位で記録し、部署ごとのランキングやスタンプ機能によって日々の健康活動を可視化します。この“ゲーム性”が、「やらされ感」ではなく「やってみたくなる」仕組みをつくり出します。

こうした工夫により、従業員同士の声かけや交流が自然に生まれ、部署を超えた一体感が育まれるのです。

健康行動とポイントが連動する「おいしい健康」施策の魅力

WellWaのもう一つの特長が、健康習慣で貯めたポイントを、食の福利厚生で利用できる機能です。WellStockという置き型サービスと連携し、健康的な行動が“ご褒美”につながる仕組みが構築され、参加率と継続率が飛躍的に向上します。

単なる記録アプリではなく、日常の中に“ちょっとした嬉しさ”を提供することで、健康経営がより身近なものになります。

健康指標×経営指標の連動によるROI測定

WellWaは、従業員に対して25問の簡易サーベイを実施し、健康指標の投資対効果を可視化します。このスコアをもとに、健康投資による生産性向上＝ROIを測定できるのが大きな特長です。

企業にとっては、施策の効果を社内外に説明できる根拠が得られ、人的資本情報開示の基盤にもなります。

健康経営を基盤とした人的資本経営のステップガイド

Step１：健康経営の目的とKPIを明確にする

人的資本経営の第一歩は、健康経営の目的を明確にすることです。単に「病気を減らす」ではなく、「エンゲージメントを高めたい」「組織風土を良くしたい」といった経営目標とつなげてKPIを設定することが重要です。

Step２：WellWaのような支援ツールを活用し、PDCAを可視化

健康施策の効果を継続的に検証するには、データの蓄積と分析が欠かせません。WellWaは、健康行動やイベント参加状況、サーベイ結果をダッシュボードで一元管理でき、PDCAサイクルの回転を促進します。

Step３：健康データを人的資本開示に活かす方法

蓄積された健康データは、人的資本情報開示にも応用できます。有価証券報告書での「健康・安全」分野の開示項目に対応した集計や、改善傾向の提示が可能です。

Step４：組織風土・コミュニケーションの改善を数値化する

人的資本経営では、目に見えない組織文化の変化も数値で捉えることが重要です。WellWaのサーベイや健康行動記録を分析することで、部署別の温度差、エンゲージメントの傾向、心理的安全性の課題などを把握できます。

まとめ：健康経営から始める人的資本経営の最前線とは

「たのしい×おいしい×つながる」健康施策が未来の企業価値を創る

人的資本経営を難しく捉える必要はありません。まずは健康を切り口に、従業員が楽しく、無理なく参加できる施策を設計することから始めましょう。WellWaのようなツールは、「たのしい」「おいしい」「つながる」体験を通じて、自然と組織文化を変えていきます。

健康経営のROIを数値で示すことが人的資本経営の信頼につながる

人的資本経営では、“見える化”と“納得感”が欠かせません。健康投資がもたらす成果を定量的に示すことが、経営層・投資家・従業員からの信頼につながります。

WellWaで始める、従業員が主役の人的資本経営

最も重要なのは、施策の中心に“従業員”を置くことです。WellWaの仕組みは、まさに従業員が主体となって取り組めるよう設計されています。

健康経営からスタートし、組織全体を巻き込みながら人的資本経営へと発展させていく――そのための実用的なスタートラインとして、今こそWellWaの導入を検討してみてはいかがでしょうか。