中小企業でもできる人的資本経営入門

人材確保が難しい時代、中小企業にこそ人的資本経営は有効です。

本記事では、限られた予算でも始められる人への投資方法や、定着率・生産性向上につながる健康施策、チーム力を高める仕掛け、そして実践を後押しするツール活用法を解説します。

人的資本経営とは？中小企業にとっての意義

人的資本とは？「人財」から「資本」への発想転換

人的資本とは、従業員が持つスキル、経験、健康状態、モチベーション、信頼関係といった“見えない価値”の総体を指します。これまでは「人件費」や「労働力」として扱われてきたものを、「企業価値を生み出す資本」として捉える考え方が、人的資本経営の本質です。

これは単なる人事施策ではなく、人への投資を経営戦略の中核に据えるアプローチです。限られたリソースでも、“人”という最も柔軟かつ再生可能な資源に着目することで、中小企業こそ競争力を高めるチャンスが生まれるのです。

中小企業が今こそ取り組むべき３つの背景

１つ目は、人財獲得競争の激化です。少子高齢化により働き手が減るなか、魅力ある職場をつくることが採用力の差となっています。

２つ目は、従業員の価値観の多様化。給与や役職だけでなく、「働きがい」「自己成長」「健康」など、仕事に求める要素は多様化しています。

そして３つ目は、国による人的資本開示の義務化や支援制度の整備です。これは大企業だけでなく、すべての企業に「人への投資姿勢」が問われる時代がきたことを意味します。

大企業だけのものではない「人的資本経営」

「人的資本経営はリソースが豊富な大企業向けの話」と思われがちですが、それは誤解です。むしろ中小企業には、小回りの利く意思決定や現場との距離の近さといった、大企業にはない強みがあります。

例えば、全社で一律の制度を作らずとも、部署ごとに柔軟な健康施策や対話の場を設けることができます。また、限られた人数だからこそ、エンゲージメントの変化やチームの空気感を肌で感じ取りやすいのも特徴です。

中小企業が直面する「人」に関する課題とチャンス

よくある課題（採用難・離職率・低エンゲージメント等）

中小企業の多くが抱える共通の課題が「採用しても定着しない」「若手が育たない」「職場に活気がない」といった“人に関する悩み”です。特に、エンゲージメントの低さや職場内コミュニケーションの不足は、定着率や生産性の低下に直結します。

これらは放置すればするほど、目に見えないコストとして経営に跳ね返ってきます。しかし逆にいえば、人的資本の状態を見える化し、改善に着手するだけで、成果に直結する余地が大きいのも中小企業の特徴です。

人財育成に予算を割けない現場の悩み

中小企業では、研修費や外部講師への支出に限界があるという声がよく聞かれます。しかし、人的資本経営は「高額なプログラムを導入すること」ではありません。

日々の１on１やチーム活動、健康支援の工夫など、コストをかけずとも“人を大切にする姿勢”は伝わります。特に健康やウェルビーイングは、小さな取り組みでも大きな信頼につながります。

小さな組織だからこそ可能な柔軟な仕掛け

中小企業の強みは、変化に対してのスピードと柔軟性です。「月１回の雑談ミーティングを設ける」「健康記録を全員で共有する」「みんなで朝のストレッチをする」など、ちょっとした工夫でも心理的安全性やチーム力の向上につながります。

人的資本経営のメリットと中小企業への効果

定着率・生産性向上に直結する組織改善

人的資本経営に取り組むと、従業員が「自分の存在が認められている」「大切にされている」と実感しやすくなります。この実感は離職の防止につながり、定着率の向上と採用コストの削減に直結します。

さらに、組織風土の改善やコミュニケーションの活性化は、ミスの減少・業務効率の向上といった形で、生産性にも好影響をもたらします。

エンゲージメントと心理的安全性の醸成

中小企業においては、従業員一人ひとりの働きがいが、組織全体の成果に直結します。人的資本経営を進める過程で、従業員の声に耳を傾ける仕組みや、双方向のコミュニケーションが生まれることで、自然と心理的安全性も高まります。特に中小企業では、経営層と現場の距離が近いからこそ、こうした信頼関係が築きやすく、風通しの良い組織文化を育てるチャンスでもあります。

採用・ブランディングへの好影響

人的資本経営に取り組む姿勢は、外部にも確実に伝わります。「健康に配慮した会社」「社員を大切にしている会社」という印象は、求職者や取引先、地域社会に対して強いブランディング効果を持ちます。

実際に、健康経営優良法人認定を受けている企業では、採用応募数の増加や定着率の改善が見られています。

実践的！コストを抑えた人的資本経営の始め方

まずは「人的資本の見える化」からスタート

中小企業が人的資本経営を始める第一歩は、“見える化”から着手することです。従業員のエンゲージメントや健康状態、離職率など、既にある情報を整理するだけでも、大きな前進となります。

社内アンケートや１on１の内容、勤怠データなどから、「人がどう感じているか」「どこに課題があるか」を把握することから始めましょう。

PDCAを回すには“チーム”がカギ

施策を実行に移し、継続的に改善するには、現場を巻き込む“チーム設計”が重要です。各部署に「人的資本担当チーム」を設け、チーム単位で目標や取り組みを設定することで、現場発の動きが生まれ、PDCAが自然と機能しはじめます。

健康×コミュニケーションが組織力を引き上げる

人的資本経営で効果が出やすいのが、「健康」と「コミュニケーション」を軸にした施策です。毎朝のラジオ体操や、週１回の雑談タイムといった取り組みは、コストをかけずに実施できる上、心理的安全性や職場の一体感の向上につながります。

WellWaで実現する「たのしい健康経営」

キリングループが提供するWellWa（ウェルワ）は、「健康施策をチームで楽しむ」ことにフォーカスしたアプリです。健康記録やイベント、スタンプ、ランキング機能を通じて、自然なコミュニケーションと健康習慣の定着を実現できます。

特に中小企業にとっては、複雑な設定なしで始められ、コストを抑えて人的資本経営のベースをつくれる実践的なツールとして注目されています。

実践を後押しする支援策・ツール・補助金情報

中小企業庁・厚労省の人的資本関連施策

国も中小企業の人的資本経営を後押ししています。厚生労働省の「働き方改革推進支援助成金」や、各種人財確保関連の助成制度が利用可能です。

これらの制度は、健康施策・研修・制度設計などの初期費用を補助してくれるため、導入へのハードルを下げてくれます。

出典：厚労省補助金ポータル

健康経営優良法人認定にもつながるWellWaの活用

WellWaを活用した健康支援施策は、健康経営優良法人の認定要件の多くをカバーしています。定期的な健康イベント、ストレスチェック、従業員参加型の施策などは評価対象として有効です。

認定取得は、採用活動や取引先との信頼構築にもつながるため、人的資本経営を進める企業にとっては一石二鳥の効果が期待できます。

まとめ：中小企業こそ「人への投資」で変わる

人的資本経営は、必ずしも大がかりな改革が必要なわけではありません。むしろ中小企業にとって重要なのは、「できることから始める姿勢」です。

小さな健康施策や、チームでの対話機会の創出、数値の可視化など、今ある資源の中で工夫を積み重ねることで、従業員のやる気・定着・成果に波及していくのが人的資本経営の本質です。

WellWaのような実用的なツールを味方につけながら、“「人を大切にする文化」を育む第一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。